操办奥运会的人都是新手，英特这与奥委会的选择有关。

执行的时候雷厉风行则完全不同，赶工同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，良率前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

每一届奥运会都希望惊艳全球，下降新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。因为兴建各项体育馆开支甚大，英特主场馆建造过程困难重重，英特很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。赶工参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

良率计划赶不上变化就是这个意思。反观奥运会，下降则几乎违背了上述的每一条经验。

每个举办国奥运相关的基建，英特肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

林肯曾经说过，赶工如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。摘要：良率为什么许多大项目，良率无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

此外，下降理解这些案例的分布状况也很重要。第一是探路者，英特没有经验可循，未知的风险不可控。

在大多数情况下，赶工大项目不应追求第一、最大、最长、最高。《思考，良率快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。